Se\u00f1ora Presidenta, hace una semana, los senadores dem\u00f3cratas de primer a\u00f1o
\nVine a este piso para discutir como grupo c\u00f3mo es nuestro actual sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica.
\nroto e insostenible.<\/p>\n
Hoy volvemos a abordar el desaf\u00edo de la fuga
\ncostos y c\u00f3mo la reforma del sistema de salud puede doblar la curva de costos, haciendo que la atenci\u00f3n m\u00e9dica
\nm\u00e1s asequible y m\u00e1s accesible para nuestras familias y nuestras empresas.<\/p>\n
Mucha gente me ha dicho: \u00bfes este realmente el momento? Ahora es el momento. <\/span>Ahora Por lo tanto, arreglar nuestro sistema de atenci\u00f3n m\u00e9dica fallido no puede esperar. <\/span>De hecho, la reforma es esencial para nuestras familias, Considere esto: por Ahora bien, controlar los costes tambi\u00e9n es esencial para las peque\u00f1as Considere el ejemplo de la Hawthorne Auto Clinic fundada Las grandes empresas tambi\u00e9n ven el efecto. <\/span>Si construyes un autom\u00f3vil en Estados Unidos, cuesta $1,500 Entonces, Madam President, a week ago, freshmen democratic senators came to this floor to discuss as a group how our current health care system is broken and unsustainable. Today, we return to address the challenge of runaway costs and how health care reform can bend the cost curve, making health care more affordable and more accessible […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[37],"class_list":["post-6976","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsroom","tag-health-care"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nasumir la reforma sanitaria, cuando estamos en medio de lo peor
\nrecesi\u00f3n desde la gran depresi\u00f3n? <\/span>El
\nLa respuesta es un s\u00ed inequ\u00edvoco.<\/p>\n
\nEs el momento, porque los costes sanitarios son un tren fuera de control que causa grandes da\u00f1os.
\nsobre nuestras familias, nuestras peque\u00f1as empresas y nuestras grandes empresas. <\/span>De hecho, considere la situaci\u00f3n con una familia:
\ncuando los costos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica se han duplicado en los \u00faltimos nueve a\u00f1os. <\/span>Entonces, las familias que pod\u00edan permitirse un seguro solo
\nhace unos a\u00f1os no pueden permit\u00edrselo hoy. <\/span>Y
\nahora las primas de atenci\u00f3n m\u00e9dica est\u00e1n aumentando a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido. <\/span>Se espera que se dupliquen en los pr\u00f3ximos seis a\u00f1os para
\nsiete a\u00f1os. <\/span>Como resultado, muchas familias
\ny las personas que est\u00e1n luchando por pagar esas primas de atenci\u00f3n m\u00e9dica en este momento
\nno podremos hacerlo en unos pocos a\u00f1os m\u00e1s.<\/p>\n
\nnuestras peque\u00f1as empresas y nuestras grandes empresas.<\/p>\n
\nuna familia trabajadora cada d\u00f3lar adicional que se destina a una prima de atenci\u00f3n m\u00e9dica
\nproviene de los salarios que de otro modo se destinar\u00edan a aumentar los ingresos de la familia.
\npoder adquisitivo. <\/span>As\u00ed que el aumento de la atenci\u00f3n sanitaria
\nLas primas son en realidad un impuesto sobre los salarios familiares, un impuesto sobre el poder adquisitivo de la familia,
\nhaciendo mucho m\u00e1s dif\u00edcil para nuestras familias salir adelante y mantener
\nsus hijos y lograr una alta calidad de vida.<\/p>\n
\nnegocios. <\/span>Las peque\u00f1as empresas quieren
\nofrecer cobertura de salud para atraer y retener buenos empleados y hacer lo que es
\nadecuado para la calidad de vida de sus empleados. <\/span> <\/span>
Pero
\nLos costos desbocados lo hacen cada vez m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n
\ny operado por Jim Houser y su esposa Liz Dally. <\/span>Cuando abrieron hace 26 a\u00f1os, Jim y Liz
\nse comprometieron a ofrecer a quienes trabajaron para ellos y con ellos un buen beneficio
\npaquete que incluya atenci\u00f3n sanitaria integral. <\/span>Todav\u00eda pueden proporcionar seguro m\u00e9dico.
\na sus empleados, pero cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil. <\/span>Las primas han pasado de 9% de su n\u00f3mina a
\n18% s\u00f3lo en los \u00faltimos cinco a\u00f1os. <\/span>Como un
\nComo resultado, han tenido que recortar los beneficios que ofrec\u00edan. <\/span>Durante la \u00faltima d\u00e9cada, las primas de atenci\u00f3n m\u00e9dica
\nse han disparado para las peque\u00f1as empresas en todos los \u00e1mbitos, tal como lo han hecho para
\nCl\u00ednica de autom\u00f3viles Hawthorne. <\/span><\/p>\n
\nen el cuidado de la salud. <\/span>Si construyes eso mismo
\ncoche a trav\u00e9s de la frontera en Canad\u00e1 o Europa, el costo es cero. <\/span>De hecho, en 2007, GM gast\u00f3 m\u00e1s en salud.
\nm\u00e1s cuidado que con el acero. <\/span>Controlador
\ncostes es fundamental para que nuestras grandes empresas sean competitivas en el mundo y
\npara fabricar productos aqu\u00ed en Estados Unidos. IF
\nSi no fabricamos productos en Estados Unidos, no tendremos una clase media en Estados Unidos.<\/span><\/p>\n
\nSe\u00f1ora Presidenta, la reforma sanitaria no puede esperar. <\/span>Nuestras familias necesitan ayuda con los costos desbocados. <\/span>Nuestras peque\u00f1as empresas esperan que nosotros
\nayudar a controlar los costos. <\/span>Nuestras grandes empresas
\nNecesitamos reformas para ser competitivos en el mundo y construir una econom\u00eda fuerte que
\nlevantar\u00e1 todos los barcos. <\/span><\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"